Консалтинговые услуги

Консалтинг IT-технологий предполагает:

• Аудит и оценку имеющихся систем. На этом этапе проверяется эффективность приложений, коммерческих сайтов, программ для передачи данных. Специалисты определяют их надежность, защищенность, соответствие бизнес-задачам компании.
• Разработку оптимальной ИТ-стратегии. В соответствии с потребностями заказчика создается программа развития и внедрения ИТ-системы. Она позволяет безболезненно ввести в эксплуатацию новое ПО и обеспечить поддержку всех бизнес-процессов. Например, управление финансами, маркетинг и прочее. Причем такая стратегия предусматривает своевременную модернизацию IT-системы по мере роста компании.
• Формирование требований к будущей системе и ее элементам. При этом специалистами учитывается сложность бизнес-процессов. Также для составления требований важны технические характеристики системы, необходимость создания единого информпространства на предприятии.

Грамотный ИТ-консалтинг компании позволит оптимизировать расходы на внедрение системы управления.

Какие задачи решает ИТ-консалтинг?
Обычно ИТ-консалтинг носит консультационный характер. Однако помощь специалистов в этой сфере позволяет владельцам бизнеса решить множество задач.
В том числе:

• создать эффективную структурированную информационную систему для управления предприятием;
• полностью или частично автоматизировать различные бизнес-процессы;
• найти оптимальные для каждого конкретного клиента IT-решения и внедрить их на предприятии;
• своевременно модернизировать информационную систему, ПО и парк имеющейся компьютерной техники;
• обеспечить бесперебойную работу предприятия в случае обновления ПО или техники;
• выявить все слабые места имеющейся IT-системы и реорганизовать ее при необходимости;
• защитить корпоративные данные;
• сделать управление бизнесом более прозрачным и понятным;
• облегчить документооборот и коммуникацию внутри компании;
• существенно улучшить контроль за работой персонала;
• уменьшить количество ошибок при выполнении повседневных бизнес-задач.

Внедрение управленческого консалтинга в бизнес, к какой бы сфере он ни принадлежал, позволяет получить серьёзное преимущество над конкурентами и выйти на новый уровень.

Этапы и процессы:

• Стратегическое консультирование – анализ рынка на локальном и глобальном уровне, анализ продукции, целевой аудитории, ниши и конкурентов. Это позволяет просчитать все риски и создать оптимальную бизнес-модель.
• Планирование, организация ресурсов – создание эффективной команды, схемы принятия решений, оптимизация коммуникации внутри подразделений компании, грамотное распределение зон ответственности.
• Маркетинговый консалтинг – разработка наиболее подходящей стратегии продвижения компании и её продукции, исследование конверсии продаж и поведения целевой аудитории для обретения контроля над ситуацией.
• Кадровый консалтинг – подбор и обучение персонала, работа с мотивацией сотрудников, создание эффективной системы управления, развитие корпоративной культуры.

Команда специалистов специализируется на комплексной разработке эффективного плана по достижению поставленных целей компании, усовершенствованию существующей формы управления и ведения бизнеса, создав в итоге мощный механизм продвижения товаров и услуг.

Стоимость управленческого консалтинга зависит от задач и объёмов работ – например, это может быть разовая помощь или полноценное абонентское обслуживание. Такие затраты в любом случае следует считать инвестицией в будущее компании, ведь это позволит сократить расходы, выявить и устранить все внешние и внутренние факторы, препятствующие развитию фирмы. И если перед вашей компанией стоит ряд вопросов, где нельзя ошибаться, привлечение специалистов будет максимально эффективным решением!